积极响应“第一年试点、第二年推广、第三年提升”决策部署，区财政局协同主管部门，综合运用事前评估、预算评审、绩效评价等多种方法，从尝试运用成本效益方法开展项目绩效评审，到持续推进政府投资、社区治理等领域支出标准建设，涉及资金近200亿元，降本金额超30亿元，整体降本率达到15%。一是对共性项目实施“一类事”探索。实地走访调研全区40个生活盒子，建立预算安排与运营绩效挂钩的激励机制，推动单一项目管理向同类项目集成转变，发挥“形成一个、辐射一片”乘数效应。二是对重点难点问题形成面上突破。通过设定绩效指标强化信息化项目运行质量和绩效管理，对绩效指标较差的项目大力关停与整合归并，62家单位由原先246个系统归并到136个，节省整体投资约4亿元。三是对常态化工作开展集约化管理。结合党政机关习惯过紧日子要求，压实物业管理服务标准，从分析39个点位拓展到全区所有单位，结合服务内容形成分类分档支出标准，2026年物业费预算较上年同口径压减超过0.4亿元。下一阶段，区财政局将积极推动常态化长效化系统化绩效管理，认真部署2026-2028年工作方案，切实推动成本绩效理念与预算管理深度融合。