对区十七届人大九次会议第13号代表建议的答复

发布时间： 2026-07-02 点击数： 3700

叶挺代表：

您提出的《关于加快引入大型仓储式会员制超市填补徐汇区商业发展空白》的代表建议收悉，经研究，现将办理情况答复如下：

一、区域商超业态发展基本情况

“十四五”以来，徐汇区商业经济实现高质量跃升，西岸商圈能级持续做强，衡复街区集聚效应凸显，一大批中高端消费品牌先后落地。与此同时，辖区社区超市、便民商超呈现网点加密布局、品牌迭代升级的发展态势。随着群众生活品质持续提升、消费需求不断升级，现有3000平方米及以下的精品超市、社区便民超市，已难以满足部分居民一站式、高品质、大宗化采购需求。对此，我区紧扣“创新徐汇、品质城区”总体工作目标，在区委区政府统一部署下，由区商务委牵头，联合相关职能部门，系统谋划、主动推进大型品牌超市引进落地工作。

二、针对提案建议的办理回应

（一）区内大型超市布点不足、高端消费难以满足问题

目前区内大型超市仅剩田林沃尔玛1家，经了解租期即将到期，存在经营业态调整的可能。现有门店以传统大卖场模式为主，虽与盒马鲜生、奥乐齐等新零售业态形成错位互补，但在高端商品供给、会员定制服务、仓储式大宗采购等方面仍存在明显短板。受区内高端商超供给缺口影响，辖区部分高品质消费需求向外分流，群众多前往周边普陀区山姆真如店、闵行大虹桥开市客门店采购，充分印证我区引进大型高端仓储式超市具有坚实民生基础与市场刚需。

（二）关于头部品牌选址门槛高、落地协调难度大

为丰富商业业态、补齐高端民生配套，我区已主动对接开市客、山姆等主流仓储式会员超市品牌，持续开展前期洽谈与项目对接。经多轮沟通明确，上述品牌对落地区位、人口基数、交通路网、用地规模均有严格标准：需紧邻核心功能片区、具备大面积连片用地、通达路网完善；其中开市客坚持购地自建模式，山姆品牌需量身定制规划建设，两项落地路径均涉及用地保障、规划调整、配套完善等多维度事项，跨部门协调工作量大、落地推进周期较长。

（三）关于项目前期推进成效与现存难点问题

针对项目落地痛点，我区建立多部门联动工作机制，由规资、建管、商务等部门协同开展全域存量物业、闲置土地、优质载体的全面摸排、梳理比对与可行性分析，择优确定合作主体深化对接。结合全区空间发展格局，拟将华泾片区作为意向选址区域，重点赋能南部城区提质发展，区商务委会同相关部门正在积极做好前期研究协调工作。

三、下一步工作计划与推进举措

下一步，我区将紧扣南部片区商业升级、科创赋能、人居提质的总体发展布局，重点做好以下三方面工作：

一是强化专班统筹，由区商务委牵头联动各职能部门、属地单位，实行全程跟进、闭环服务，加快推进方案设计等事项；

二是紧盯商务谈判，持续深化与品牌方对接，全力缩小合作分歧，力争年内敲定最终合作意向；

三是做好落地保障，提前谋划配套交通、路网、民生服务等相关衔接工作，以优质项目落地带动南部片区整体功能提升、商业能级增效、民生配套完善，切实回应群众高品质消费期盼。

上海市徐汇区商务委员会 2026年 6 月 5 日

联系人姓名：朱圣渊联系电话：64872222转1269

联系地址：上海市漕溪北路366号1号楼12楼邮政编码：200030

抄送：区人大常委会代表工作室，区政府办公室。
上海市徐汇区商务委员会	2026年6月5日印发

公众意见

收藏打印 关闭窗口